面對同樣的環境，你的看法是積極樂觀的，還是消極悲觀的；面對不確定的未來，你的心態是正向主動的，還是負向被動的；面對錯綜復雜的問題，你是在問題中找機會，還是在機會中找問題，這都反映了不同的人對同樣的事物所秉持不同的看法。叔本華有句名言：“事物本身并不影響人，人們只受對事情看法的影響”，說的正是這個道理。

前段時間，公司組織2021年經營計劃研討會。我們熱水器公司總經理在匯報新一年銷售目標時，他不但沒有把下達的年度目標零頭去掉，而是主動加碼將其取整后作為自己的目標。這背后體現的就是一種正向思維，一種對未來的信心。用他的話說，這些年在太陽雨工作，從來就沒擔心過收入問題，所以敢于接受高目標，這不但是對自己的信心，更是對組織的信任。

大到企業戰略規劃，中到年度經營計劃，小到具體項目操作，都無不體現著我們的想法與思路。同樣是年度經營計劃，有些部門長的匯報思路清晰、邏輯嚴密、有高度也有深度。而有些人就會云里霧里，都是點狀的、碎片化的。一輪匯報下來，每個干部之間的水平差異就一目了然。

記得京東集團首席戰略官廖建文教授在長江校友會的一次演講中就提到：“所有的極限都來自于我們認知的局限。”這句話，我高度認同。早些年，我也講過，我們的認識有多深，呈現就有多深。表達的是一個含義。

我覺得，一個人認知水平的提高主要是靠三個方面：一是走出去，要到外面的世界去拓寬視野和眼界，提升對環境的洞察力；二是走上去，要與更高層面的人去交流與學習，提升對未來的思考力；最后就是走下去，要深入一線到最基層去發現問題背后的問題，提升對問題的判斷力。

再宏偉的藍圖、再精妙的構思，若不能將其落地變為現實，都是一場空。而看一個人到底是真把式還是假把式，一個重要的途徑就是看他的落地能力，落地能力就是把藍圖變為現實的本事。正如去年公司專門引進中科大的高材生并簽約外部咨詢公司來共同推進獨立經營體項目，我對他們的要求只有一條，就是把獨立經營體項目真正在太陽雨落地落實，通過組織的變革和機制的力量來推動企業新一輪的發展。而此輪項目能否成功，考驗的就是他們的落地能力。

我在內部會議上也提出：“對標對表找差距，聚焦聚力強落實”，就是在不斷強化團隊的落地能力。包括今年我還要求核心干部必須親自深入一線，主動去下個訂單、盯個交期、裝個店面、安套產品、談個工程、搞場活動等，要切實的到一線中去發現問題、分析問題、解決問題。也只有這樣，你才能發現元問題、采取元措施、構建元認知。

以上六個面，就是我這些年來看人的一種視角，其實也是一個人的成長框架。我們清潔熱能產品公司總經理應該說就是這六個面中為人正向、思考深入、工作務實的典型代表。

而看法、想法和打法三個層面，對應的正是宏觀的視野、中觀的布局和微觀的動作。對待看法，我們要有種，即對自己有底氣、有信心，始終抱有正面、積極的心態；對待想法，我們要有趣，即思路有新意、有創新，能打破常規、出奇制勝；對待打法，我們要有料，即要有真才實學、能真抓實干，方能真正有所作為、有所成就。