提要：集體成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于流動(dòng)性，流動(dòng)性是集體生命力的源泉，流水不腐戶樞不蠹，保持流動(dòng)是集體經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
視窗：企業(yè)的生命狀態(tài)并不取決于自身的屬性，而是由內(nèi)部的軟性競(jìng)爭(zhēng)力決定。
作者：文/陳榮華  太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁

前不久參加一次論壇活動(dòng)，幾家傳統(tǒng)企業(yè)代表分享了對(duì)各自行業(yè)的見(jiàn)解和經(jīng)營(yíng)心得，其中一位同仁的發(fā)言引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)對(duì)與蛻變無(wú)疑是近幾年大家共同關(guān)注和探索的課題，同樣作為傳統(tǒng)企業(yè)，太陽(yáng)雨也在不斷地嘗試突破。活動(dòng)結(jié)束后，有幸前往此家公司拜訪，看似其貌不揚(yáng)的辦工場(chǎng)所，其中的軟性力量深深地震撼了我們。門(mén)口鮮亮的涂鴉、張貼的趣味段子、活力自主的工作狀態(tài).....呈現(xiàn)出一個(gè)滲透互聯(lián)網(wǎng)特性的傳統(tǒng)企業(yè)所獨(dú)有的生命力，穩(wěn)步增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)更是強(qiáng)有力的證明，而這些都源于創(chuàng)業(yè)機(jī)制的改革。

傳統(tǒng)企業(yè)不等于呆板沉悶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不等于鮮活旺盛，企業(yè)的生命狀態(tài)并不取決于自身的屬性，而是由內(nèi)部的軟性競(jìng)爭(zhēng)力決定。前不久，自己在思考個(gè)體成長(zhǎng)時(shí)，得出“個(gè)體成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于認(rèn)知”的觀點(diǎn)，認(rèn)知水平是人與人之間差別的根本；這次論壇的碰撞與拜訪，促成了對(duì)集體成長(zhǎng)思考的定論：集體成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于流動(dòng)性，流動(dòng)性是集體生命力的源泉，流水不腐戶樞不蠹，保持流動(dòng)是集體經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

無(wú)論是企業(yè)、組織還是國(guó)家，都需要優(yōu)良的流動(dòng)性。習(xí)近平總書(shū)記指出，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善創(chuàng)新機(jī)制，全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”的浪潮。我從中解讀出激發(fā)國(guó)家與企業(yè)流動(dòng)性的三個(gè)關(guān)鍵：機(jī)制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。回顧自己曾經(jīng)的專欄《要么打工，要么創(chuàng)業(yè)》，所闡述的是對(duì)職業(yè)與事業(yè)的領(lǐng)域選擇要清晰而堅(jiān)定，而創(chuàng)業(yè)機(jī)制變革所明確的是：打工不等于埋頭混日子，創(chuàng)業(yè)也不等于拼搏主動(dòng)，兩者都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的理念與機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制改革并不陌生，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)倡導(dǎo)人人都是經(jīng)營(yíng)者，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。太陽(yáng)雨創(chuàng)業(yè)機(jī)制的探索與改革，可以總結(jié)為12個(gè)字：

團(tuán)隊(duì)之中
在現(xiàn)有組織中孵化各業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，通過(guò)民選官、官選民，競(jìng)選最佳的創(chuàng)業(yè)方案，自主形成高粘性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，員工和企業(yè)的關(guān)系由雇傭關(guān)系變成合伙關(guān)系，企業(yè)是老板和員工共同擁有的，員工不再只是單純?yōu)槠髽I(yè)打工，而是與企業(yè)一同創(chuàng)業(yè)。

平臺(tái)之上
人才是平臺(tái)之上的人才，平臺(tái)是人才組成的平臺(tái)，兩者相互依賴，不可分離。海爾是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)改革的先驅(qū)者，張瑞敏將自己定義為“搭建創(chuàng)客平臺(tái)的人”，將多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“企業(yè)即人，管理即借力”9個(gè)字，創(chuàng)客們?cè)诤柕钠脚_(tái)上整合全球一流資源，實(shí)現(xiàn)“世界就是我的研發(fā)部”的優(yōu)勢(shì)整合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)平臺(tái)能夠提供自主創(chuàng)業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，太陽(yáng)雨的品牌資產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、國(guó)際并購(gòu)、金融背書(shū)等都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)借平臺(tái)之力的資源后盾。

機(jī)制之前
哲學(xué)家羅爾斯在《正義論》中將社會(huì)財(cái)富比作一群人來(lái)分配的一鍋粥，“分粥理論”啟示我們：先進(jìn)適用而高效化、公平公正而民主化、獎(jiǎng)懲分明而激勵(lì)化的制度，是內(nèi)部管理的基礎(chǔ)；落后僵化、脫離實(shí)際、流于形式的制度安排，不但降低工作效率，反而成為管理的羈絆。機(jī)制是人性的調(diào)節(jié)器，不同的制度能孕育不同的人性，人沒(méi)有好人與壞人之分，而是有好與壞的兩個(gè)層面。機(jī)制之前指的是企業(yè)作為分粥者，是機(jī)制設(shè)計(jì)的掌控人，要根據(jù)組織發(fā)展所需設(shè)計(jì)出最優(yōu)方案，以此帶動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)行。

雞蛋從內(nèi)部打破是生命，從外部打破是食物，內(nèi)外都不打破就是腐壞的沒(méi)有價(jià)值的臭蛋，創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)就是從內(nèi)部打破自己，迸發(fā)新的生命力。